在生產(chǎn)制造加工型的企業(yè)里，生產(chǎn)管理在企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位。生產(chǎn)管理決定著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、品種、價(jià)格和售后服務(wù)，是市場營銷的基礎(chǔ)，關(guān)乎企業(yè)的品牌、聲譽(yù)、生存與發(fā)展。生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)資源使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)備花費(fèi)相同成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，有效提高產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。

那么，如何有效的提高生產(chǎn)效率呢？

一、 解除生產(chǎn)瓶頸工序

這是最簡單的一招，也是最厲害的一招。有一句格言：“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”。眾所周知，均衡是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證，在100個(gè)環(huán)節(jié)中，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在效率低下，那么99個(gè)環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進(jìn)度落后問題。因此，抓住瓶頸工序生產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改善，是提升效率的最重要法寶。持續(xù)推動組合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升。

二、 實(shí)施績效，計(jì)件薪酬

管理就是利益分配，分配的好，就是雙贏和多贏。生產(chǎn)管理最寶貴的財(cái)富是員工，員工的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的重點(diǎn)是滿足員工需求。將個(gè)人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。

三、 鼓勵(lì)員工自檢與互檢

在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。員工在生產(chǎn)過程中要做到：確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量；確認(rèn)工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量；確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量。并通過上下程序?qū)嵤┴?zé)任制，起到相互監(jiān)督的體系，從源頭抓起，可以有效降低不良品率。

四、 生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)化

制造業(yè)是一個(gè)很依賴硬件的行業(yè)，先進(jìn)的設(shè)備可以產(chǎn)生長期積極的影響，企業(yè)要想在更短的時(shí)間里達(dá)到提升效率的效果，改善設(shè)備工具并提高生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)首要實(shí)行的措施也是提高效率的客觀條件。

五、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

凝聚力的力量是巨大的，當(dāng)企業(yè)每個(gè)人都能夠朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力時(shí)，就能盡可能減少浪費(fèi)和沖突，實(shí)現(xiàn)最高生產(chǎn)力。影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，并不是單一的。提升生產(chǎn)效率除了以上改善辦法，能做的工作還有很多。但作為生產(chǎn)管理需求而言，選用的辦法一定要適合自己的公司，并盡量追求簡單化。

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