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隨著市場(chǎng)的快速變化，競(jìng)品的逐漸增多、產(chǎn)品的快速更新，電子制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，大多數(shù)民營(yíng)的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)的需求，正面臨著信息化改造核心競(jìng)爭(zhēng)力的壓力。 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存和生產(chǎn)管理等。同時(shí)，中小型電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較其他大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非常快，他們對(duì)系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。
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在過(guò)去的20年中，世界經(jīng)濟(jì)在過(guò)去20年中以每年2.8％的速度增長(zhǎng)，而全球生產(chǎn)力僅以每年1％的速度增長(zhǎng)，建材行業(yè)作為傳統(tǒng)的原材料工業(yè)，急需進(jìn)行生產(chǎn)力改造。 提高生產(chǎn)率是建筑材料公司的首要目標(biāo)，公司規(guī)模越大，提高執(zhí)行和交付的效率就越關(guān)鍵。利用建材行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠有效幫助建材提高生產(chǎn)管理的效率。
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ERP系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中必不可少的一個(gè)管理軟件，ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的各方面進(jìn)行系統(tǒng)化的流程處理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及提高企業(yè)的管理效率。ERP系統(tǒng)怎樣使企業(yè)“雙減”、提升幸福感呢？
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ERP的主要宗旨就是將企業(yè)所有資源充分調(diào)配的和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位的發(fā)揮其內(nèi)在的能力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。百卓輕云ERP的產(chǎn)品架構(gòu)如下： 包括基礎(chǔ)的進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)功能。還有生產(chǎn)管理包括多級(jí)BOM，MRP運(yùn)算，工序工單等。內(nèi)置采購(gòu)網(wǎng)，一站式服務(wù)。
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機(jī)械制造行業(yè)為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)裝備與支持，在我國(guó)工業(yè)中所占比重占前列。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，機(jī)械行業(yè)也面臨著空前的壓力，機(jī)械企業(yè)如何在日趨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)？ 南京的一家機(jī)械制造企業(yè)南京星德就是一個(gè)非常成功的例子，這家企業(yè)通過(guò)百卓輕云ERP管理設(shè)備原料和成品，公司實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)跟進(jìn)采購(gòu)、銷(xiāo)售，通過(guò)使用生產(chǎn)工單工序、MRP運(yùn)算功能，高效管控生產(chǎn)排期，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化管控。攘外必先安內(nèi)，南京星德將企業(yè)內(nèi)部高效管理后，以生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了客戶(hù)的認(rèn)可，成功贏得優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。
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對(duì)于一家剛成立的公司來(lái)說(shuō)，首先就是要想好怎么對(duì)公司進(jìn)行一個(gè)管理，通過(guò)管理來(lái)降低成本，增加效益。通過(guò)管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)不錯(cuò)的方法，那么，該選擇什么樣的管理軟件呢？ 一、 明確自身的實(shí)際需求首先要先明確企業(yè)自身需要解決那些問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，就不會(huì)被眾多的名詞與概念所迷惑。市面上的管理軟件有很多，但無(wú)論是什么軟件，目的是幫你做好管理，所以要根據(jù)企業(yè)問(wèn)題去考慮最合適的管理軟件。比如，需要進(jìn)銷(xiāo)存管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的，可以選擇ERP。 二、 功能是否滿(mǎn)足一個(gè)功能完整的ERP系統(tǒng)，應(yīng)該包括供應(yīng)鏈管理、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、生產(chǎn)控制管理、財(cái)務(wù)管理。擁有強(qiáng)大的功能，才能滿(mǎn)足企業(yè)不同的需要。 三、 選擇有足夠靈活性的軟
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審批是企業(yè)員工辦公接觸最多的工作業(yè)務(wù)之一，無(wú)論是提交采購(gòu)申請(qǐng)，還是財(cái)務(wù)付款，都需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的簽署。審批流程是指員工從申請(qǐng)表單的提交到審批結(jié)果的簽署所流轉(zhuǎn)的過(guò)程。有的企業(yè)表示上ERP系統(tǒng)就是為了提高效率，規(guī)范化管理企業(yè)，為什么適得其反呢？不但效率沒(méi)有提高，反而更低了。 企業(yè)沒(méi)上ERP系統(tǒng)之前呢，傳統(tǒng)的審批模式可能是什么呢，比如說(shuō)原材料缺貨了，采購(gòu)直接一個(gè)電話(huà)，下午就能收到貨。采購(gòu)材料的規(guī)格，尺寸等沒(méi)有一張清楚的采購(gòu)單據(jù)，也不需要提交給領(lǐng)導(dǎo)審批。這樣效率當(dāng)然是快了，但會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？不需要領(lǐng)導(dǎo)的審批，也就是采購(gòu)員得主導(dǎo)權(quán)，去采購(gòu)一種材料，賣(mài)這種材料的商家很多，對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，這個(gè)材料多少錢(qián)都無(wú)所
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ERP就是把企業(yè)內(nèi)部所有資源組織起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和組合，從而達(dá)到最佳資源配置，以提高企業(yè)效益的管理系統(tǒng)。而當(dāng)企業(yè)遇到這些問(wèn)題時(shí)，老板們就要警醒了，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)無(wú)法支撐企業(yè)發(fā)展，需要上ERP系統(tǒng)了！
